Учет рисков как стратегия

Учет рисков как часть любой стратегии торговли бинарными опционами

Честные брокеры бинарных опционов за 2020 год:
  • Биномо
    Биномо

    Лучший брокер! Бонус при регистрации 10 000 рублей!

  • Бинариум
    Бинариум

    Быстрое открытие счета + 1000 $ в подарок!

  • ФинМакс
    ФинМакс

    Бонус при регистрации до 35 000 рублей!

Бытует мнение, что психоэмоциональное состояние трейдера очень влияет на процесс торговли бинарными опционами.Тут важно понимать главное, если трейдер подсознательно признает, что рискует − это собственно и есть его первый шаг к победе над всякого рода психологическими барьерами. Ведь риски при торговле бинарными опционами так же неизбежны, как и при других финансовых операциях. Поэтому, чтобы выработать успешную стратегию торговли бинарными опционами, рекомендуем обратить должное внимание на свои психоэмоциональные особенности. Если вы не боитесь рисковать, стрессоустойчивы, то вы можете тратить на торговлю бинарными опционами короткие периоды времени. А если вы умеете быстро анализировать ситуацию и вашей сильной стороной является точный расчет, то для вас не будет проблемой совершать операции с бинарными опционами в более длительные отрезки времени.

Трейдеры профи всегда последовательны в своих решениях и действиях и поэтому ошибаются реже. Любая ошибка может повлиять на стратегию и привести к необратимым последствиям. К наиболее распространенным ошибкам, которые значительно снижают уверенность трейдера в своих силах и приводят в результате к убыткам, можно отнести, к примеру:

  • превышение уровня установленных для себя лично потерь;
  • преждевременный выход из сделки;
  • торговля по заранее провальной стратегии;
  • отказ от сделки, которая наоборот удачно вписывается в избранную трейдером стратегию.

Эмоциональные риски при торговле бинарными опционами

Часто трейдеры совершают ошибки, поддаваясь отрицательным эмоциям, вызванным провалом сделки и далее неудачи следуют одна за другой. И как следствие может возникнуть ситуация, когда обозленный и разочарованный инвестор, потеряв деньги, желает отыграться. Поэтому не рекомендуем заключать сделки, руководствуясь только эмоциями или желанием реванша − это снова приведет к ошибкам, а значит и к потере денег.

Как пример, вы вдруг почувствовали головокружение от успеха в сделке и решаете продолжить торговать бинарными опционами, не отходя от выбранной вами стратегии и рыночная ситуация меняется, что приводит к убыткам. И все потому, что вы не успели перестроить свою стратегию.

Для того, чтобы избежать ошибок, в первую очередь стоит осознать, что сделок без риска не существует и тогда вам будет проще пережить неудачный исход. Поэтому старайтесь соблюдать некоторые правила, изначально просчитывая свои действия и прогнозируя нужное время бинарного опциона. Это убережет вас от поспешных и необдуманных шагов, на которые повлияли избыточные эмоции.

Стратегическое планирование как инструмент риск-менеджмента.

Автор: Подолина Ольга Георгиевна, консультант,
руководитель проектов внедрения систем
электронного документооборота компании «ИнтерТраст»

Риск интересует всех, потому что риск связан с успехом. Что такое успех, люди определяют по-разному, но то, что на пути к нему приходится рисковать, не оспаривает никто. Осуществление любой деятельности невозможно без риска. Фактически бизнес это и есть принятие риска в расчете на приемлемое вознаграждение.

Управление риском — это неотъемлемая часть общего управления любой организацией, которая стремится выжить и выполнить свою миссию. Управление риском может быть даже системообразующей целью некоторых организаций. В этом случае управление риском может стать частью оперативного управления. Например, какова цель армии в современном мире? Борьба против войны всеми средствами, включая военные. В этом случае риск-менеджмент — основная цель, а ведение войны — цель вспомогательная.

Что включает в себя управление рисками организации?

Процессы управления рисками

Управление рисками — это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Процесс управления рисками проекта обычно включает выполнение следующих процедур:

Русскоязычные брокеры бинарных опционов:
  • Биномо
    Биномо

    Лучший брокер! Бонус при регистрации 10 000 рублей!

  • Бинариум
    Бинариум

    Быстрое открытие счета + 1000 $ в подарок!

  • ФинМакс
    ФинМакс

    Бонус при регистрации до 35 000 рублей!

1. Планирование управления рисками — выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проектов.

2. Идентификация рисков — определение рисков, способных влиять на проект, и документирование их характеристик.

3. Качественная оценка рисков — качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта.

4. Количественная оценка — количественный анализ вероятности возникновения в влияния последствий рисков на проект.

5. Планирование реагирования на риски — определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ.

6. Мониторинг и контроль рисков — мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.

Идентификация рисков

Риски многочисленны и разнообразны. Но при определении рискового профиля любой организации аналитики в первую очередь выделяют стратегические риски. На чем это основано?

Развитие любой компании невозможно без тактики и стратегии. Даже когда топ-менеджеры заявляют об отсутствии стратегии, на самом деле это — стратегия краткосрочного приспособления к текущим переменам. Иногда, например, в смутные времена, эта стратегия может оказаться правильной. Если же руководство просто пассивно, а это может быть выгодно именно текущему руководству, то компания неизбежно начинает терять свою рыночную стоимость под ударами конкурентов и случайных обстоятельств.

Возможны ли ошибки в управлении? Практика показывает, что вероятность ошибок тем больше, чем агрессивнее политика развития и чем амбициознее руководство компании. Возможность таких ошибок составляет совокупность ошибок, которую можно обьединить единым названием- стратегические риски.

Учитывать стратегический риск — значит учитывать возможность наступления неожиданного события, которое снижает возможность наступления неожиданного события, которое снижает способность управляющих своевременно и качественно разрабатывать стратегию управления компанией и внедрять принятую руководством стратегию управления(Simons.R.A Note on Identifying Strategic Risk// Harvard Business Scool Review.1999/November.P.1)

Для анализа этой категории рисков аналитики предлагают концептуальную модель схемы анализа стратегического риска. (см. рис.)

Система управления может оказаться неспособной реализовывать стратегию по причинам, исходящим:

1)от процесса ведения бизнеса(операционный риск)

2)от возможностей ухудшения активов фирмы

3)от изменения конкурентной обстановки

4)от утраты доброго имени, потери репутации, утраты доверия.

Для того чтобы последовательно защищать компанию от риска срыва принятой стратегии управления, необходимо строить систему защиты на основе внятного способа описания самой стратегии.

Такой инструмент — картографирование стратегии кА способ последовательного цельного описания стратегии управления организацией- впервые был предложенКапланом и Нортоном в их концепции сбалансированной системы показателей.

Стратегия содержит в себе переход из современного состояния в желательное будущее. Построение стратегических карт стратегии включает в себя формулировку стратегии и систему способов ее выполнения. Подробное описание методов картографирования стратегий можно найти в книгах Нортона и Каплана.

Опорная карта любой управленческой стратегии приведена на рис.2.

Даже не особенно вникаю в суть концепции, риск-менеджеры могут сделать существенные выводы из этой структурной схемы.

Оценку комплекса стратегических рисков здесь следует вести по отношению к каждому элементу и показателю успешности, поочередно анализируя конкретную формулировку стратегии как агрессивную, умеренную или неагрессивную Начиная сверху (от общего к частному) стратегия управления оценивается в целом по ее степени направленности на увеличение рыночной акционерной стоимости фирмы. Затем оценка рисков смещается на оценку стратегии увеличения доходов и производительности. Потом анализируются стратегии общения с клиентурой, возможности новых идей внутри компании, а также — накопление опыта, обучения и развитие корпоративной культуры под новую общую стратегию. Если риски хотя бы по донному элементу окажутся слишком высокими, тои вся стратегия может быть сомнительной. В этом случае принимается решение по избыточно рискованному элементу, а затем оценивается общая стратегия и заново пересматриваются рисковые показатели всех элементов.

Важная новость для трейдеров:  Реальные успешные трейдеры бинарных опционов

Для некоторых элементов управленческой стратегии разработаны методики обнаружения ранних симптомов проблем и возможностей.Пример такой методики- «Управление стратегичкскими обстоятельствами». По существу, это превентивный способ борьбы с риском отставания от технологического процесса. Метод концентируется на так называемых стратегических разрывах, которые обнаруживаются по слабым качесвенным и количественным симптомам, предвещающим появление новых технологий.

К важнейшим стратегическим рискам относится и риск остановки производтва компании. Для некоторых фирм он настолько важен, что для него составляются специальные планы защиты непрерывности производства. Один из важнейших показателей рисковой устойчивости компании — количество дней простоя, который превращает простой в банкротство и выход из бизнеса. Иногда этот показатель трудно подсчитать, а иногда от очевиден. В любом случае его нужно знать как для компании в целом, так и для ее ключевых подразделений и элементов.

Методы управления рисками

В условиях действия разнообразных внешних и внутренних факторов риска могут использоваться различные способы снижения риска, воздействующие на те или иные стороны деятельности предприятия.

Многообразие применяемых в предпринимательской деятельности методов можно разделить на 4 группы:

Методы уклонения от риска

Методы локализации рисков

Методы диверсификации рисков.

Методы компенсации рисков.

При выборе конкретного метода управления рисками риск-менеджер должен исходить из следующих принципов:

-нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капистал

-Нельзя рисковать многим ради малого

-Следует предугадывать последствия риска.

Наиболее распостранены в хозяйственной практике методы уклонения от рисков.


Методы уклонения от риска:

-отказ от ненадежных партнеров, отказ от участия в проектах, связанных с необходимостью расширить круг партнеров, отказ от инвестиционных и инновационных проектов, уверенность в выполнимости или эффективности которых вызывает сомнения

-страхование рисков- основной прием снижения риска. Страхование возможных потерь служит не только защитой от неудачных решений , Нои повышает ответственность лиц, принимающих решения, принуждая их серьезнее относится к разработке и принятию решений, регулярно проводить защитные мероприятия в соответствии со страховыми контрактами.

-увольнение некомпетентных работников.

Если удается четко идентифицировать риски и источники их возникновения, применяют методы локализации рисков. Например, выделив наиболее опасные этапы или участки деятельности в обособленные структурные подразделения, можно сделать их более контролируемыми и снизить уровень риска.

Методы диверсификации рисков заключаются в распределении общего риска на независимые, понижая тем самым вероятность общего риска.

Например это может быть диверсификация (разнообразие) видов деятельности или зон хозяйствования- расширение ассортимента выпускаемой продукции или оказываемых услуг, ориентация на различные виды потребителей, на предприятия различных регионов. Это может быть деверсификация сбыта и поставок, т.е работа одновременно на нескольких рынках, когда убытки на одном рынке могут быть компенсированы на других рынках.

-диверсификации рисков инвестиционных проектов- это предпочтение реализации нескольких относительно небольших по вложениям проектов

-при реализации проектов это — распределение ответственности между участниками проекта, четкое распределение сферы деятельности и ответственности каждого участника.


Методы компенсации рисков

Методы компенсации рисков связаны с созданием механизмов предупреждения опасности. Эти методы более трудоемки и требуют обширной предварительной работы для их применения.

— стратегическое планирование деятельности как метод компенсации риска дает положительный эффект, если разработка стратегии охватывает все сферы деятельности предприятия. Этапы работы по стратегическому планированию могут снять большую часть неопределенности , позволяют предугадать появление узких мест при реализации проектов, заранее идентифицировать источники рисков и разрабатывать компенсирующие мероприятия, план использования резервов.

— прогнозирование внешней обстановки, т.е периодическая разработка сценариев развития и оценки будущего состояния среды хозяйствования для участников проекта, прогнозирование поведения партнеров и действий конкурентов, общеэкономическое прогнозирование.

— мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды предполагает отслеживание текущей информации о соответствующих процессах .

— создание системы резервов. Этот метод близок к страхованию, но сосредоточенному внутри предприятия. На предприятии создаются страховые запасы сырья, материалов, комплектующих, резервные фонды денежных средств, разрабатываются планы их использования в кризисных ситуациях, не задействуются свободные мощности.

Актуальным является выработка финансовой стратегии для управления своими активами и пассивами с организацией их оптимальной структуры и достаточной ликвидности вложенных средств.

— обучение персонала и его инструктирование.

При использовании методов стратегического планирования и мониторинга необходимо широкое использование информатизации — приобретение и постоянное обновление систем нормативно-справочной информации, подключение к сетям коммерческой информации, проведение собственных прогнозно-аналитических исследований, привлечение консультантов. Полученные данные позволят уловить тенденции развития взаимоотношений между хозяйствующими субьектами, дадут время для подготовки к нормативным новшества, предоставят возможность принять соответствующие меры для компенсации потерь от новых правил ведения хозяйственной деятельности, скорректировать оперативные и стратегические планы.

Изобилие информации делает необходимой использование специализированной информационной системы.

Для автоматизации процессов риск-менеджмента предлагались различные решения, например, использование реляционных баз данных, систем управления ресурсами предприятия(ERP). Не слишком большая приспособленность этих систем к разнообразию процессов, задействованных в процессах риск менеджмента приводит к тому, что для автоматизации этих процессов используются офисные приложения как максимум, что обозначает автоматизацию работы на одном рабочем месте и не может дать оперативной картины работы всей организации.

Развитие систем электронного документооборота (СЭД) показывает, что наиболее рационально интегрированное решение — сочетание ERP и СЭД с использование WorkFlow («Поток работ», автоматизация бизнес-процессов), причем транзакционная и расчетная часть процессов — в ERP, а документарная — в СЭД.

Необходимость применения СЭД определяет наличие таких факторов:

— разнообразие рисков, методов работы с рисками,

Информация, используемая в процессах риск-менеджмента, может иметь очень разный вид — текстовые файлы, электронные таблицы, отсканированные документы, фотографии (например, снимки с места происшествия),

— в процессы работы с этой информацией могут быть задействованы многие сотрудники и подразделения организации

Мониторинг программы и системы раннего оповещения

Корпоративные системы мониторинга рисков- опасностей были впервые созданы в 60-е годы 20века . Эти системы базировались в основном на анализе исторических данных и выявлении трендов. С учетом этих трендов планово устанавливались контрольные цифры , по достижению которых система считалась нормальной (штатной)

Следующим поколением в начале 80-ых стали системы раннего оповещения об опасностях и возможностях, которые опирались на особые списки эмпирических и расчетных диагностических количественных и качественных признаков. Эта методология пополняет систему мониторинга картой контрольно- диагностических точек, за которыми ведется наблюдение и сравнение с эталонами. В случае обнаружения неправильности состояния одной или нескольких таких точек выдается тревожный сигнал системе управления , которая должна принять меры по исправлению положения.

Важная новость для трейдеров:  Бинарные опционы Макеевка

В настоящее время последним словом в этой области считаются системы наблюдения за стратегическими составляющими программы риск-менеджмента (Strategic Issue Management, SIM) Главное отличие этого подхода от предыдущих состоит в попытке реализовать управление рисками фирмы с позиций «До того», а не «Постфактум». Системы SIM концентрируют внимание на структуральных переменах в компании и ее окружении, действуя как 360-градусный радар и стараясь как можно раньше обнаружить так называемы е стратегические нарушения непрерывности (strategic discontinuity) или стратегически сюрпризы (strategic surprise). К этому прибавляется еще и «нарушение статус-кво» и «нарастание ассиметрии». Такие нарушения обнаруживаются на основе диагностических списков даже в условиях слабых сигналов и неструктурированной информации.

С этой целью устанавливается наблюдение за подозрительной симптоматикой и ведется наблюдение за ее развитием.

Примеры нарушения непрерывности: точка самоокупаемости и точки невозврата. Последние могут характеризоваться экономически, финансово, юридически, технически и т.п. Точкой невозврата называют ситуацию, после прохождения которой процесс неизбежно пойдет в определенном коридоре риска. После этой точки риск можно считать принятым, и в случае реализации опасности, образовавшей этот риск, все потери лягут на счет лица или организации, принявшей этот риск. Управляющие могут «отыграть назад», отменить рискованный проект с приемлимыми потерями до этой точки , а после ее прохождения остается лишь уповать на то, что риск с принятой вероятностью поражения пойдет по пути победы, и быть готовым применить схемы кризисного или катастрофического управления, если, несмотря ни на какие предосторожности, процесс пошел неблагоприятно.

Никакие сюрпризы не происходят абсолютно неожиданно. Неожиданность — это результат незнания, невнимательности, невооруженности или неумения наблюдателя. Именно поэтому в системах SIM придается такое значение повышению рисковой чувствительности и диагностической квалификации кадров. При таком подходе появляется возможность превентивного управления рисками в условиях полной неопределенности и неполной повторяемости событий.

Методология определения симптомов раннего оповещения о проблемах компании развивается по разным направлениям.

Один из наиболее популярных списков ранних симптомов раннего оповещения о проблемах фирмы был опубликован в 1993 году по заказу Американской ассоциации банкиров Джоном Баррикманом. Этот список стал своего рода классикой.Он часто цитируется и вставляется в издания по банковствкому делу. Обьем статьи не позволяет привести его целиком. Приведем в качестве примера небольшой отрывок:

Заметное изменние поведения (личных привычек) образа ключевого персонала компании

Неспособность ключевых сотруджников четко сформулировать миссию, общую и конкурентную стратегии своей фирмы

Проблемы в семье и браке ключевых сотрудников фирмы

Изменение отношения фирмы или ее представителей к банку или к банкиру , особенное снижение интереса к сотрудничеству.

Личная необязательность клиента(или его представителя) или снижение уровня обязательности.

Неопытность фирмы в данной отрасли или линии бизнеса.

Изменения в составе руководства компании

Изменения в составе собственников компании

Изменения в составе ключевых специалистов

Неспособность выполнять обязательства по графику.

Возвращение проблем, которые уже были решены в прошлом.

Неспособность компании качественно планировать свою деятельность, и т.д.

Другое направление построение прогноза развития событий — по мониторингу сбалансированной системы показателей, о которой уже говорилось при рассмотрении стратегических рисков..

Концепция Каплана и Нортона исходит из положения, что управлять по одному показателю — прибыли невозможно также, как невозможно вести самолет только по одному прибору. Прибыль — показатель прошлых принятых решений и совершенно не показывает, как события будут развиваться дальше.

Через систему сбалансированных показателей можно одновременно построить стратегию компании. Показатели будут в этом случае действовать как ориентиры для коллективной деятельности.

Одновременно они могут служить показателями, насколько действенны предпринимаемые действия для достижения поставленных целей. Сравнение с плановыми показателями дает возможность определения направления развития событий.


Построение эффективной системы мониторинга рисков

Как ориентироваться в том многообразие рисков, которые встречаются в деятельности любой компании, решившейся вести деятельность в таких непростых современных условиях?

Эффективная система мониторинга рисков должна иметь следующие элементы:

-ясно определенные зоны наблюдения

-широкую сеть наблюдателей и агентов

-фильтры и критерии оценки поступающей информации

-четко определенные каналы коммуникации с управляющими и управляемыми подсистемами компании

Какая информационная система может обеспечить требования по работе такой системs мониторинга рисков?

Попытки использовать для этого реляционные базы данных или системы типа ERP(управления ресурсами) были не слишком эффективными, и в настоящее время для автоматизации работ по риск-менеджменту используются в основном офисные приложения. Простота и дешевизна этого решения сочетаются с ограничениями системы одним рабочим местом, т.е в систему управления нельзя сделать многопользователскоЙ и снижают возможности анализа.

Возможности современных систем электронного документооборота позволяют организовать сбор и хранение информации на всех этапах работы риск-менеджмента, создавать и регулировать необходимые информационные потоки.

К основным преимуществам СЭД для построения системы риск-менеджмента можно отнести следующее:

1) возможность хранения самой разнообразной информации.

Основные процессы риск менеджмента — сбор документов, хранение и передача их всем тем, кому он нужен.

Поэтому для проведения таких процессов более приспособлены СЭД, которые могут часть информации хранить в структурированном (подобно таблицам) виде, а часть — в виде присоединенных файлов. Для численных методов анализа данные могут быть переданы в специализированные программы.

Информация, которая используется для мониторинга рисков, может быть чрезвычайно разнообразна — файлы WORD(например, заключения экспертов), отсканированные изображения (например, лицензии),фотографии с места происшествия, таблицы валютных курсов и т.д.

2) наличие механизмов контроля выполнения планов

Планирование действий и контроль их исполнения -важная часть системы риск-менеджмента. Механизм создания иерархической системы поручений с назначением конкретных исполнителей, рассылкой напоминаний о приближении срока исполнения или о том, что срок прошел, а поручение — не исполнено, составлением аналитических отчетов о исполнительской дисциплине делает риск-менеджмент реально работающим с минимальными временными затратами на процессы контроля, что дает людям возможность реально подумать — а все ли мы предусмотрели?

3) возможность функционального и географического масштабирования.

В мнении о практической невозможности единовременно ввести полномасштабную систему риск-менеджмента в организации сходятся все эксперты.

Как правило, процесс внедрения системы риск -менеджмента начинается с пилотного проекта на отдельном, наиболее ответственном участке (операционные риски для банков, технические — для промышленности , валютные — для внешнеэкономической деятельности). Отработав технологии риск-менеджмента на этом пилотном участке, разворачивают риск-менеджмент на другие виды риска.

Развертывание может идти по функциональному признаку: вначале реализуются только функции мониторинга событий или контроль исполнения планов, затем- составление прогнозных сценариев для разработки комплексных планов действий, и уже — как венец — составление аналитических экспертных обобщений с анализом ситуации и действенности проводимых мероприятий.

Важная новость для трейдеров:  Прогноз для бинарных опционов Евро в паре с американским долларом 14.04.2020

Функционал СЭД дает возможность проведения как географического , так и функционального масштабирования.

Архитектура «Клиент — сервер» позволяет подключать новых пользователей и включать их в проводимые процессы просто через подключение рабочих мест без внесения изменений на уровне программного кода.

Надежность работы обеспечивается через объединение серверов в кластеры.

Для обеспечения работы удаленных пользователей используется механизм репликации. Реплика — полная копия базы данных на другом сервере, который может находится за тысячи километров от того, где был создан исходный документ. Передача информации производится методом реплицирования — поддержки полных копий баз данных на двух и более удаленных серверах. При таком механизме невозможна потеря какого-либо сообщения. Серверы будут обмениваться данными до тех пор, пока не будет получено полное соответствие хранимой информации в реплицируемых базах.

Функциональное масштабирование реализуется за счет модульности СЭД. Поочередность ввода процессов риск-менеджмента можно реализовать за счет очередности ввода модулей СЭД.

Организацию СЭД, предназначенную для комплекса работ по реализации процессов риск-менеджмента можно представить в виде следующей схемы:

Начальным этапом является разработка стратегии и построение рискового профиля организации.

На основании созданного рискового профиля организации создаются прогнозы развития событий.

Разработка планов превентивных мероприятий и планов ликвидации последствий.

Разрабатывается план контрольных мероприятий для мониторинга рисковых событий.

Проведение контрольных мероприятий с регистрацией выявленных рисковых событий в специальной базе.

Проводится мониторинг внешней среды с регистрацией информации в базе рисковых событий.

Проводится анализ прогнозов, накопленной информации и проводится определение эффективности проводимых мероприятий

Производится корректировка плана проводимых мероприятий.

Проводится мониторинг системы сбалансированных показателей с созданием аналитических обобщений.

По результатам производится корректировка базы сбалансированной системы показателей.

А как построить аналитические обобщения, какие методики и алгоритмы обработки использовать — эту задачу решают риск-менеджеры в каждой конкретной ситуации.

Методы построения аналитических обобщений весьма многообразны и их набор продолжает пополняться, так как риск-менеджмент постоянно развивается. Появляются новые виды рисков, например риски ведения бизнеса в Интернете. И каждая организация может пополнить теорию и практику риск-менеджмента своим опытом.

Как показывает рпактика, риск-менеджеру, как и врачу, приходится учиться всю свою жизнь.

Учет рисков как способ ведения торгов.

Никто не станет отрицать, что важной составляющей успешной работы инвестора, особенно в сфере бинарных опционов, выступает психология трейдера. Многих, непосредственно слово риск приводит в ужас, уже не говоря про возможность его возникновения. Нужно работать над собой, чтобы победить внутренние страхи.

Но для этого сначала необходимо признать, что риски все же существуют. И отрицать этот факт невозможно, иначе вас будет трудно назвать трейдером, тем более успешным инвестором.

Работать сразу станет намного легче, если вы осознаете, что риски являются неизбежной частью любых финансовых сделок. К сожалению, без них никуда. Что говорить, риск поджидает нас на каждом углу нашей жизни. Иногда риск – это даже полезно, а в некоторых ситуациях даже выгодно.

Как только вы согласитесь с этим, тогда сможете начинать использовать учет риска в качестве стратегии бинарных опционов. Для этого выделите индивидуальные характеристики своего психологического настроя, а на основе полученных данных уже сделайте выбор в пользу того или иного стиля трейдинга.

Перечень основных типов восприятия риска

• Вы можете принимать быстрые решения, любите риск и не поддаетесь пагубному влиянию стресса, тогда инвестиции на короткие сроки вам подходят. Они составляют от 1 до 30 минут.

• В случае, когда человек может проводить тщательный анализ, при этом еще и делать точные расчеты, при наличии взвешенных решений, то он может смело заниматься торгами бинарных опционов на достаточно длинные периоды.

Все будет зависеть от ваших сильных и слабых сторон. Поверьте, иногда даже негативные особенности вашей личности будут помогать вам вести торги. Только помните, что профессионалы всегда отличаются последовательностью.

Инвесторы, которые постоянно придерживаются методик и четкой последовательности своих действий, совершают ошибки очень редко. Не зря же говорят, что в случае с трейдингом ошибка – это отклонение от выбранной схемы осуществления торговли бинарными опционами.

Самые «популярные» ошибки среди инвесторов:

• Повышение уровня потерь, который был установлен ранее специально для себя.

• Выход из зоны трейдинга раньше запланированного времени.

• Использование стратегии, которая либо с самого начала не имеет успешной перспективы или, вообще, не подходит по характеру в отношении общей концепции.

• Нежелание покупать идеально подходящий опцион, который соответствует установленной общей стратегии трейдера.

Этот список ошибок становится причиной не только потерь, но и пагубно влияет на психику инвестора. После них трейдер начинает сомневаться в себе и теряет веру в свой профессионализм.

Эмоции как фактор риска

Удачи – это всегда неприятно, но это не значит, что нужно поддаваться отрицательному настрою по причине нескольких не совсем удачных вложений. Часто, после ряда ошибок человек настраивается на негативную волну и уже на основе такого настроения совершает еще кучу ошибок, которые могут стоить трейдеру целое состояние.

Забудьте про эмоции. После неудач нужно успокоиться и понять, почему так вышло. А не «штамповать» новые промахи.

Для профессионального трейдера риски – это приемлемое дело. С таким отношением вы застрахуете себя от ненужного стресса. Лучше всего думать, что каждая инвестиция – это тест ваших расчетов и прогнозов. Помните, что инвестиций без риска просто не бывает, после этого вы обреете «свободу» от ошибок, совершенных под давлением негативных эмоций.

К сожалению, многие инвесторы просто не могут смириться с фактом, что риск является неизбежным фактором, когда дело касается бинарных опционов. Чтобы избавиться от страха риска, вам нужно придерживаться следующих правил:

• Проявляйте ответственность в вопросах покупки бинарного опциона. Все свои шаги необходимо продумать заранее.

• Делайте максимально точные расчеты, особенно когда дело касается необходимого срока бинарного опциона.

Такие несложные рекомендации станут вашим защитником от необдуманных и поспешных решений. Конечно, от эмоций никуда не денешься, но не нужно под их влиянием принимать важные решения. Ведь неудача может дорого вам обойтись.

Ошибки совершают все, но не каждый умеет не совершать один и тот же промах дважды. Дополнительную информацию по торговле опционами вы найдете в разделе «Бинарные опционы».

Предупреждение о рисках.

Начиная торговлю CFD на любом из финансовых рынков вы должны четко понимать, что такой вид деятельности может привести не только к прибыли, но и к убыткам.

Консультации по торговле на форекс и других биржевых площадках России

Брокеры, дающие бонусы за открытие счёта:
  • Биномо
    Биномо

    Лучший брокер! Бонус при регистрации 10 000 рублей!

  • Бинариум
    Бинариум

    Быстрое открытие счета + 1000 $ в подарок!

  • ФинМакс
    ФинМакс

    Бонус при регистрации до 35 000 рублей!

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Бинарные опционы от А до Я для новичков
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: